Rentrée 2023 : les 5 bonnes actions RH pour une reprise sereine

Un besoin d’organisation et de sérénité

Entre des besoins nouveaux en matière de travail attendus par une partie des salariés et la nécessité de maintenir la cohésion et l’engagement du côté des entreprises, les trois dernières années ont été intenses pour les responsables des ressources humaines. Bien-être et santé au travail, gestion des compétences, accompagnement de l’évolution professionnelle, quête de sens, esprit d’équipe, renforcement de la cohésion… leur rôle n’aura jamais été aussi important. Ouvrant, par la même occasion, la porte aux initiatives singulières et à la créativité. Si bien qu’en cette rentrée, il est fondamental pour ces derniers de continuer à investir le champ de l’organisation du travail en poursuivant leurs missions et en en lançant de nouvelles. Et ce, toujours dans la perspective de réussir le bon équilibre entre le sens du collectif et l’accomplissement personnel des collaborateurs.

Les 5 bonnes actions & pratiques RH à mettre en place pour une rentrée sereine

Dans ce contexte, afin de rendre le retour au travail le plus agréable possible et d’envisager les mois à venir sereinement, cinq bonnes pratiques peuvent être déployées. Avec des objectifs à court et à moyen termes.

Établir un planning de rentrée

Premièrement, dans une période de profondes évolutions, il est nécessaire de se fixer des priorités en établissant un planning de rentrée. Pour ce faire, rien de tel que de choisir une méthode de travail comme le time-blocking (où la gestion de son temps et de ses missions à partir de blocs définis) ou ABCDE (classant les tâches à réaliser selon leur degré d’importance). Il en existe un éventail. L’idée étant de gagner en efficacité et en organisation.

Garder en tête la notion du temps

Dans le cadre de vos missions RH, la notion de temps doit rester capitale. Il est utile de le prendre en compte pour établir des stratégies RH réfléchies et performantes. Pour ce faire, accordez-vous un moment loin des écrans pour réfléchir sereinement aux prochaines grandes actions à mener et lister sommairement les sous-tâches associées à ces dernières. Estimez le temps que ces différentes tâches vont vous prendre et les ressources qu’elles vont vous demander. Avoir clairement en tête le chemin qu’il vous reste à parcourir ainsi que le temps que vous allez mettre pour arriver à destination vous permettra d’envisager vos missions plus sereinement.

Digitaliser et automatiser vos processus RH

La rentrée est une opportunité de mettre en place une structuration automatisée des process RH. À l’aide d’outils digitaux, il s’agit d’une manière d’optimiser les recrutements, de mieux gérer les paies, les absences, etc. Vous gagnerez du temps en automatisant des tâches chronophages à faible valeur ajoutée et vous pourrez vous recentrer sur l’essentiel de votre métier, plus tourné vers l’humain.

Organiser une réunion avec les managers

Il est intéressant d’organiser, début septembre, une réunion avec les équipes de managers et/ou de salariés afin de discuter des objectifs et des priorités à venir pour l’entreprise. Une manière de s’assurer que chacun comprenne bien son rôle et ses responsabilités. Une façon également de répondre aux interrogations et de renforcer la communication interne pour plus de fluidité et de transparence.

Miser sur l’expérience collaborateur

Enfin, miser sur l’expérience collaborateur en en faisant un levier de performance et une source à la fois de bien-être, de motivation et de fidélisation. Cela se concrétise par une stratégie efficiente d’actions du recrutement jusqu’au quotidien dans l’entreprise. Par exemple, cela se traduit par des team-buildings, l’adaptation du poste de travail en fonction du collaborateur, une flexibilité pour un équilibre vie personnelle et vie professionnelle, etc.