Management des Talents : La stratégie RH éconduite à démocratiser sans plus attendre !

12 mai 2022

Le Talent Management ou « Management des Talents » est un sujet sous-estimé dans de nombreuses sociétés et manager. Or, gérer et recruter les talents deviennent de plus en plus complexes. À côté de ce constat, il est désormais établi que vos collaborateurs et les futurs salariés vont être le premier levier de performance de votre organisation ! Que faire donc ?

Dans cet article, Scophr vous fournira les informations nécessaires à la bonne mise en place de votre stratégie de Talent Management. Quels sont les process à activer pour faire de vos talents un avantage concurrentiel ? Comment attirer les talents les plus compétents et proposer des évolutions stratégiques en accord avec les aspirations de vos collaborateurs ?

Sommaire

Définition : Qu’est-ce que le Management des Talents ?

Le Talent Management, le Management des Talents, ou encore la gestion des talents, va être un pôle stratégique pour votre entreprise tout à fait complémentaire à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences.

En ciblant le potentiel de vos collaborateurs et futures recrues, les managers deviennent en capacité de déployer des plans d’action et de nouveaux processus pour soutenir la croissance de ces équipes, va permettre de placer ces approches au service de la performance de leur société.

Comment définir ce qu’est un Talent ? Définition talent & Politique de talent management

Généralement, on va identifier un Talent comme un élément dit « à haut potentiel ». Plus précisément, cela va définir une personne spécialisée sur son champ d’expertise, qui va fédérer et inspirer ses équipes et qui a également le potentiel d’évoluer rapidement dans l’entreprise. Le talent va donc être un juste équilibre entre potentiel et compétence.

Ces talents s’avèrent donc être tout naturellement le pilier des entreprises et sont devenus in fine, l’un des enjeux les plus stratégiques de ces dernières années : la fidélisation des talents. Dans cette dynamique, des logiciels de recrutement ont aussi vu le jour.

Pourquoi déployer votre stratégie de Management de Talents ?

Factuellement, l’intérêt premier de la mise en place d’une bonne stratégie de talent management, va être d’optimiser la performance de votre entreprise. Elle va motiver et à la fois encourager, tout en fidélisant les employés qui performent et ceux qui sont les plus prometteurs : c’est la fidélisation des talents.

En attirant les meilleurs talents et en les « retenant », l’entreprise va imposer sa compétitivité de manière fiable et pérenne. La bonne pratique de la gestion des talents va se révéler être une stratégie imparable pour la compétition.

De nombreuses études ont également démontré, le lien entre un retour sur investissement notable, un gain de compétitivité, le tout corrélé à la mise en place d’une stratégie de Talent Management. (source : Boston Consulting Groupe)

Comment offrir la possibilité aux collaborateurs d’évoluer en devenant meilleur ?

Contrairement aux idées reçues, cette question ne va pas être réservée aux petites structures, mais concerne aussi nos plus grandes entreprises et groupes français. Il n’est plus envisageable de se reposer sur ses acquis, à l’heure où de nouveaux métiers et de nouvelles compétences pullulent chaque année sur le marché de l’emploi.

Quels sont les enjeux de la gestion des talents ? Les enjeux du management des talents

Le principal enjeu du management de talents est d’identifier les profils à « hauts potentiels » et de leur permettre d’évoluer au sein de l’entreprise. Cependant, ce n’est pas le seul enjeu ! En effet, votre entreprise est constituée d’un large éventail de compétences, représenté par l’ensemble de vos collaborateurs, quels que soient leurs niveaux hiérarchiques. De ce fait, le management de talents n’est pas seulement un enjeu de développement professionnel individuel, mais aussi un enjeu de bonne orchestration de toutes les compétences de vos équipes. La fameuse fidélisation des talents.

Sur le long terme, le management de talents possède un avantage compétitif : vous attirez des talents et vous réussissez à les garder dans votre entreprise.

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Comment manager des talents ? Quelques précisions sur la gestion des talents

Si vous devez, en tant que manager, gérer efficacement vos talents, vous devez agir sur trois principaux axes :

  • Le repérage des collaborateurs à haut potentiel pouvant devenir des talents au sein de votre équipe ;

  • La création des conditions permettant aux collaborateurs repérés de s’épanouir professionnellement et d’exploiter leurs talents pour les mettre au service de votre entreprise ;

  • Le placement des talents à des postes stratégiques pour les besoins de l’entreprise.

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Améliorer le management des talents

Pour que chaque collaborateur puisse devenir un atout de demain pour votre entreprise, il faut capitaliser sur ses compétences ! C’est vital. Votre rôle est donc d’identifier les forces et compétences stratégiques de chacun pour les faire progresser durablement !

Conseil n°1 : Définissez ce que vous souhaitez cibler

Avant même de vous lancer dans de quelconques démarches, comme une campagne de recrutement ou certaines actions de mobilité interne, il faut absolument que vous preniez le temps de formaliser de façon précise quels sont vos besoins :

  • De quelles compétences avez-vous besoin et sur quelle durée ?
  • Quel va être votre niveau de priorité ou d’urgence ?

Conseil n°2 : Interrogez-vous pour pouvoir identifier ses forces

Ce principe va s’appliquer pour la mobilité interne et les recrutements externes. Poser les bonnes questions, va vous faire gagner du temps et vous permettre de mieux cibler vos besoins et attentes.
Gardez en tête que ce sont ces deux grandes thématiques qui vont vous permettent de mettre en place vos recrutements et de mener vos entretiens :

  • Le périmètre d’action balayée à l’heure actuelle : les facilités, forces et compétences ;
  • Le périmètre d’action plus large à en devenir ou les souhaits qui se dessinent : intérêts et motivations, objectifs qu’il/elle souhaite accomplir.

Conseil n°3 : Trouver le bon équilibre entre vos attentes et leurs compétences

Si vous avez déroulé les précédentes recommandations, vous avez pu cibler facilement vos besoins et les compétences recherchés.

La vision et les attentes de vos collaborateurs doivent être en adéquation avec vos objectifs à long terme. Cette dynamique vous évitera de créer une frustration des deux côtés.

Conseil n°4 : Accompagner vos Talents quotidiennement

Dans la démarche d’accompagner vos talents, il ne va pas suffire de les onboarder sur un nouveau poste, mais bien de les accompagner aussi de manière quotidienne.

Des outils de Talent Management dédiés sont disponibles via des logiciels SIRH et permettent de suivre l’évolution des collaborateurs, les nouvelles compétences acquises et leurs souhaits d’évolution. On peut prendre l’exemple des modules dits de « Formation » ou de « Carrières et compétences ».

À lire aussi : Solution SIRH : Définition, fonctions et avantages

Voici vos étapes indispensables pour mettre en place votre stratégie de Management des Talents

#1 Définissez bien vos besoins et les critères des postes – Talent ressources humaines

Comme pointé plus haut, vous devez avoir ciblé quels talents vous recherchez. Ne laissez rien au hasard et affinez le plus possible le profil qui sera le plus idéal pour votre entreprise.

#2 Déployez une marque employeur forte et attrayante

Avant de recruter et de développer les talents, vous devez vous focaliser sur vous-même et précisément la marque employeur de votre organisation. Cela va désigner l’ensemble des problématiques dites « d’image de marque » qui seront liées à la gestion des ressources humaines et au recrutement. C’est précisément la communication externe, qui va être faite auprès des candidats potentiels et la communication interne établie auprès des salariés de l’entreprise.

#3 Ciblez vos Talents de demain

Plusieurs méthodes vont garantir vos recrutements et vous aider à détecter vos talents. Typiquement, les tests vont vous permettre grâce à des cas concrets, des demandes spécifiques et de dessiner un premier écrémage de vos talents.

#4 Développez une culture de la performance pour engager vos talents

C’est un fait, les collaborateurs aiment être challengés pour évoluer. Ils ont donc besoin de motivation qu’ils vont acquérir après s’être vu confier des missions à responsabilités. Cela leur permet de se sentir valorisés et à la finale, toute l’entreprise pourra ensuite bénéficier de cette culture d’excellence.

#5 Fidélisez en installant le bon environnement de travail – Formation talent management & entretiens annuels management

Les feedbacks qui vont être faits par vos collaborateurs vont être extrêmement importants. Ils sont les premiers acteurs de votre entreprise. Dans ce cas de figure, des outils existent pour faciliter la communication descendante et ascendante, favorisant ainsi une meilleure synergie et une compréhension plus fluide.

Les données mises à votre disposition vont vous permettre d’anticiper facilement certains comportements ou encore besoin de mobilité et de formation.

#6 Accompagnez vos équipes à se développer – Talent entreprise

Vous pouvez proposer des formations personnalisées et adaptées à chacun des collaborateurs grâce à un management de proximité. Ainsi, pour se mettre à jour sur les dernières évolutions de leurs métiers, des aménagements d’emplois du temps devront être prévus pour suivre ces nouvelles formations.

#7 Motivez et récompensez vos équipes

Un projet qui se déroule sans encombre peut bien être célébré. À ce titre, différents leviers de communication peuvent être mis en place pour valoriser vos collaborateurs. Cela va être une grande source de motivation pour tous et un bon moyen de créer un bel esprit d’entreprise #teamBuilding.

Quels sont les outils de la gestion des talents ? Talent management 2022

La gestion des talents étant décomposée en plusieurs processus bien distincts entre eux, la mise en place d’outils de gestion des talents répond aux problématiques. Cependant et dans le but d’optimiser au maximum vos performances et de conserver un budget stable, la mise en place d’un logiciel SIRH est recommandée.

À travers le module de gestion des talents de ScopHR, vous gérez simplement et efficacement toutes les spécificités de la gestion des talents :

  • Les compétences clés ;
  • Les entretiens professionnels ;
  • La mobilité interne et les reclassements des talents.

Ainsi, le SIRH ScopHR vous assure d’optimiser vos ressources pour trouver le meilleur collaborateur pour chacune de vos offres d’emploi et de mieux anticiper les futurs besoins de ces derniers. Le tout en conservant une meilleure gestion de votre budget en réduisant les coûts liés aux recrutements externes et en favorisant la mobilité interne.

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En conclusion
Le Talent Management va concrètement vous offrir les meilleures tactiques pour identifier les bons profils, de leur offrir le bon poste à l’instant le plus propice. Ce travail nécessite de l’assiduité et des efforts importants pour réussir sur le long terme.

Ce puissant levier de performance repose sur une stratégie clairement identifiée en amont et développée grâce à des outils spécialisés pour accompagner vos équipes RH. ScopHR vous permet de simplifier la gestion du pilotage de vos Talents en profitant des modules dédiés qui vous offriront un scope large et clair des besoins et projets de chacun.

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